湖北亚太建设集团2022年度目标工作会议顺利召开

更新于:2022-03-01 10:37:37  来源:亚太监理   浏览:622

      2022年2月26日上午九点,“湖北亚太建设集团2022年度目标工作会议”在集团大会议室顺利召开。集团公司领导班子、部门负责人、总部全体员工、各公司中层以上管理人员及部分总监理工程师出席了会议。这是继去年集团成立以后的又一件大事,标志着集团一如既往地朝着科学管理的目标管理机制向前迈进了一步,并为2022年度公司经营管理上台阶奠定了基础。   
▲集团董事长康琳女士作重要讲话
▲会议
      集团总经理助理赵阳宣读了亚太集团2022年度经营和管理目标,明确了亚太集团目标责任考核小组成员和工作职责,集团董事长康琳女士依次与亚太监理公司常务副总经理曾庆鹏、华尔兹常务副总经理李贤达、华韵环境艺术有限公司总经理助理范胜云、综合管理中心负责人刘秀、经营发展中心负责人何威、工程技术中心负责人彭园安、财务管理中心负责人陈君进签订了《2022年度目标责任状》。

▲集团董事长与集团4个中心负责人签订目标责任状
▲集团董事长与所属公司负责人签订目标责任状

      会上,党支部书记、集团总经理助理曾庆鹏代表集团做了讲话:2022年,我们将围绕目标责任制,以目标为指引、以结果为导向,紧抓市场、扩大经营,做好企业制度建设、数字赋能企业发展。同时,我们将把目标责任层层分解、责任到人,实现“责权匹配、奖惩一致”,不断提高企业的管理效能。这也要求我们全体员工要以“以终为始”的理念,认真对待目标落地、战略落地,敢于担当、主动有为,匹配公司转型升级的要求,让自己成为奋斗者、与公司共发展。
      会议最后,董事长康琳女士强调:签订目标责任状的初衷:一是增强全体员工的市场竞争意识、责任意识、目标管理意识,在内部逐步建立起与市场经济相匹配的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千金重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保经营管理目标落到实处,全年工作顺利开展;三是实现公司发展与员工利益挂钩,激发员工的归属感、使命感、荣誉感,真正达到经营管理转型升级的目的。

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