湖北亚太监理公司从1997年成立至今走过了24年的光辉岁月，为了顺应建筑行业发展趋势，创新发展，提高平台核心竞争力，实现“百年亚太”的宏伟目标，2021年5月，湖北亚太建设集团正式成立。集团的成立是一个新的发展起点，作为集团旗下领头产业，湖北亚太监理公司将沿着集团发展路线，与集团各产业板块携手同行，共赢未来。2021年7月24日上午，湖北亚太监理公司召开2021年二季度总监会暨年中工作会议。
会议的主要内容是：汇报二季度工作完成情况及下半年工作重点计划，分析当前任务形势，安排部署下半年工作重点，号召全体员工发挥主观能动性，奋力拼搏，全力推进各项任务落实。
会议首先由丁真荣、刘瑞、翟羽俊、张德怀4位总监作为代表针对二季度项目监理过程中项目进度、质量、安全、收款等方面的工作情况及存在的问题进行了汇报，并结合项目现阶段工作做了精彩的经验分享。
会上，集团董事长康琳女士为2021年度建言献策奖获得者曾庆鹏颁发奖励。
按照议程，公司各部门负责人分别针对上半年公司与部门的重点工作进行了梳理和汇报，并结合项目总监的发言对下一阶段的工作作出了相应分析与解答。
副总工程师熊钢就项目检查中优秀项目的优秀做法进行了点评，并指出了存在的共性与个性问题。
工程技术管理中心经理（副总经理）彭园安对工程部上半年完成的各项工作进行总结和分析，着重强调了招人与留人的问题，并对下半年工作进行了全面的部署。
综合管理中心经理刘秀宣读了人员奖励通知和防暑降温福利发放通知，对人才的引进和培养提出了见解。
财务管理中心经理陈君进强调要抓好成本管理和现金流管理，提高现场管控；陈总部署了公司下半年成本管理和收款工作。
经营发展中心经理李贤达在会上强调要紧抓项目收款工作不放松，确保完成今年公司收款任务。
公司党支部书记兼常务副总经理曾庆鹏首先感谢公司领导及同事的信任和帮助，表示一定不负重托、与亚太一起共赢未来。随后曾总结合行业发展趋势、集团成立后亚太监理公司的定位、近期项目的巡视检查以及对上半年公司经营状况的分析，从提升公司数字化管理水平、全过程工程咨询业务拓展、守住并深耕现有优质客户、激发项目负责人主观能动性、提高项目成本控制意识及水平、项目尾款收取等方面的工作，对项目负责人及公司总部机关相关人员提出了具体要求。
集团副总经理邹艳红梳理总部机关工作职责和流程、明确成员工作分工，并指出工程咨询行业（包括监理）改革迫在眉睫，公司要紧跟步伐，走在行业改革前列。
最后，集团董事长康琳女士对集团公司及各子公司相应工作开展情况进行了通报，并就二季度总监会暨年中工作会议做了总结发言，对取得的工作成绩给予了充分肯定。康琳董事长指出，亚太监理要以建设“百年企业”为精神追求，努力成为“专业技术精湛、数字化管理程度高、风险管理水平及意识敏锐”的高水平综合型工程服务企业，下半年全力做好全过程工程咨询项目承接的各项准备工作。同时，康董要求各项目负责人、总部机关要不断提高成本意识，上下齐心做好“开源”与“节流”工作，共抓共赢，不断提升公司标准化管理水平，把监理公司的各项“规定动作”融入平时的项目管理工作中，宣传好公司、传递正能量，体现出亚太监理作为亚太集团核心力量的精神风貌，推动亚太集团做大做强。
主笔：曾万芳
视觉：胡运华
编辑：吴佩玲
